打造团队的第一步：找到共同愿景

 
    在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么
70%

——

以上的人回答

希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做

什么，几乎 80%

——

的人回答

希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造

“

成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，我说： 没有行动的远见

”  

只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望 。
   “大家的共同目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和

”

能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。 因此，大家的共同目标表明了团队
存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可
行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
    有时，我们在进行打造成功团队时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，

——

但要将大家的共同目标灌输于团队成员并取得共识

责任共担的大家的共同目标，可

能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的大家的共同目标并不是要团队每个成员都完

——

全同意目标

这是难以做到的；而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的

共同目标，各个成员求同存异并对大家的共同目标有深刻的一致性理解。要形成大家的共
同目标，应从以下几个方面着手：
    第一，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见 ，
这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的
目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即大家的共同目标能为组织做出什么别人
不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什
么，以及团队成员个人的特长是否在大家的共同目标达成过程中得到有利发挥等，通过
这些广泛地获取成员对大家的共同目标的相关信息。
    第二，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马

——

上就确定大家的共同目标，应就各人提出的各种观点进行思考，留下一个空间

给团

队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如

——

管理名言

做正确的事永远胜于正确的做事！

    第三，与团队成员讨论目标表述。树立大家的共同目标与其他目标一样也需要满足五
项原则：目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须和
其他目标具有相关性、目标必须具有明确的截止期限。与团队成员讨论目标表述是将其作
为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很

——

难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧

比如：头

脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辩识出隐藏在争
议背后的合理性建议；从而达成大家的共同目标和个人目标共享的双赢局面。
    第四，确定大家的共同目标。通过对团队摸底和讨论，修改大家的共同目标表述内容
以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同
存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对大家的共同目
标的真实承诺。
    第五，由于团队在运行程中难免会遇到一些障碍，比如：组织大环境对团队运行缺乏
信任、成员对大家的共同目标缺乏足够的信心等。在决定大家的共同目标以后，尽可能地
对大家的共同目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前
进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整
体性大家的共同目标奠定坚实的信心基础。