如何提高空降兵的存活率？

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空降兵 为何活不长

　　从当年轰动一时的科隆招聘六位空降兵全部出走，到

华帝燃气的功臣姚庆吉独立创办威莱音像，从跨国企业回

流到国企方正的李汗生被拉下马，到何经华黯然离开用友

……企业空降兵阵亡的案例俯首皆是。企业空降兵的阵亡

对企业、对空降兵都是永久的痛，也成为永久的人力资源

话题了。

　　中央电视台对话节目也讲到国内企业招聘空降兵的阵

亡率高达 90％以上，而且大部分在极短的时间内就阵亡，

有人甚至总结出：空降兵存活一年内是危险期，存活六个

月是正常现象，存活三个月是基本规律。然而竞争的压力

发展的愿望，仍使大批企业通过猎头公司积极挖角，为什

么当初几番屈膝畅谈，相见恨晚，一方是求贤若渴，一方

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是拨开迷雾找到 明主 ，经过短短的一年、半年甚至是几

个月就分道扬镳，有的甚至结怨甚深。双方都感到非常受

伤，企业觉得空降兵靠不住，能力差，不能委以重任，但

是为了发展又不得不继续招聘，陷入招聘－流失－再招聘

的恶性循环中。空降兵则觉得企业整体素质低，不讲信用

出尔反尔。当初共同的美好愿望怎么在顷刻间就灰飞烟灭

了？这其中到底是什么原因哪？

　　大量的实例表明，空降兵离职的直接原因不外乎有以