领导者怎样扩大号召力

    摘要：领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不
只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿，只要它既存在于思想
中，也存在于情感中，那么它就和我们希望的一样真实，那么，它就是实际
存在的。树立以忠诚为主导的文化氛围并非易事。摒弃等级制度的人会成为真
正的、有所作为的、有号召力的领导者。只有员工互相

激励

，真正的、完全的长

期

团队合作

才有可能实现，员工和整个组织才会凝聚成一往无前的力量。 

    这里，我们将号召力定义为：

    1、经常露面

    不能总不露面，而是要亲自走到员工中间去，与他们交谈，倾听他们的意
见，让他们感到自己的价值。现在就去，并坚持下去。

    2、充满激情

    不能漠然处事，无精打采。是否觉得作领导很无趣？员工是不是在自己面前
哈欠连天？这并不是命中注定的，每个人都渴望享受生活、实现梦想。如果你
没有兴趣，不妨换个工作。

    所有的领导者要想把事情做好就必须喜欢这件事，别人会注意到他是否心

“ ”

不在焉。此外，可以试试在谈话中偶尔加上 哇 之类的感叹词，试试热火朝天、
雷厉风行地去工作的感觉。

    3、积极进取

    作为领导者千万不能消极退缩。风平浪静时，人人都能指挥若定，而沧海横
流时方显英雄本色。将精力集中到自己和团队想要达到的目标上而不是那些不
想要的事情上：着眼于机会而不是问题，着眼于现在和将来而不是过去。这样，
作为领导者就会渐渐有号召力。

    以上三个方面定义了号召力，到底能否拥有号召力完全取决于领导者自己。
领导者如果采纳上述三种方式，她的个性就会像一股强大的暖流，渗透到整
个部门中。

    员工只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴地投身工作。胡萝卜加大棒是促
使员工努力工作的手段，但如果他们不情愿，什么手段都无济于事。员工全身
心投入工作，往往是因为他们认同其部门和公司的文化、价值观与

发展

前景。这

种认同感越强，公司和员工之间的关系就越和谐，联系越紧密。