摘要:

随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新

是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意

义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
　

关

键

词

企

业

管

理

;

创

新

企业管理创新的必要性和现实意义

1.1

企

业

管

理

创

新

的

必

要

性

　　(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会

责任的道义渴望 ,

更强化了他们创新的冲动。

　　(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方

法 , 根据形势的发展 , 都不可能是一成不变的 ,

“

”

即所谓管理无定式。

　　(3)

消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速

度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不
断加快 , 这就要求企业不断地进行产品创新 ,

开发出适应市场需求的新产品。

　　(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展 ,就要千方百计控
制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销

售模式 , 采取新的管理策略和程序 ,

使管理组织能够灵活应变。

1.2

企

业

管

理

创

新

的

现

实

意

义

　　企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企
业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,

“

”

符合入世后提高企业国际竞争能力的要求。

当

前

企

业

管

理

创

新

存

在

的

不

足

　　 (1) 管理相对太粗放 ,

当前很多企业的管理不够细化。

(2)

管

理

组

织

相

对

落

后

。

　　 (3) 企业管理者素质亟待提高 ,

企业缺乏管理创新精神。

　　 (4) 科研开发和技术创新能力不足 ,

企业发展缺乏后劲。

　　主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技
开发投入少、企业发展无后劲 ,

导致企业无力进行管理创新。

　　(5)

企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

　　 (6)

激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

企

业

管

理

创

新

的

策

略

3.1

企

业

管

理

思

维

的

创

新

　　我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思
维;其次,

“

”

中国企业要坚持人本管理的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推

动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环
境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理

思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。3.2

企业管理体制和

组

织

上

的

创

新

　　由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,

将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

　　另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结

构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。

重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,

尊重人的价值和能力。

3.3

企

业

经

营

管

理

上

的

创

新

　　市场营销是企业经营管理的重要职能之一,

在经济全球化形势下,

由于信息化、科学

技术、网络化的迅猛发展 ,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生

存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就

可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

3.4

市

场

理

论

和

实

践

创

新

　　随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的

发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的

挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的

占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需

要,

另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

3.5

技

术

创

新

　　现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化 ,企业要及时的进行技术研制与