企业文化建设流程

东莞锐达自动化设备有限公司成立于 2010 年，是一家专业研发、生产工

业非标自动化设备、特殊精密治具和精密零件的加工生产企业。

企业存在，就有文化存在。企业文化是指：所有团队成员共享并传承给新

成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的

思维方式、道德观念和行为准则。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，

是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。

本文将对东莞锐达自动化设备有限公司的企业文化建设流程进行设计，

希望通过一套完整的流程设计，帮助该公司建设起其独特的企业文化，推动

公司的进步与发展。

1、

建立一个企业文化小组 

建立一个企业文化建设小组，对该企业调查分析，为建设企业文化做好

基础的准备工作。

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史

和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企

业文化建设的参考点。

其次，分析该公司所在的行业背景及所处地域特征。

第三，分析企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文

化环境。  

第四，分析企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进

行建设。

2、

进行企业文化大讨论

企业文化的建设必须遵循全员参与的原则，企业文化建设小组应当组织

企业全体员工参与其中，让全体员工畅所欲言，提供意见，集思广益。

具体做法是，让每位员工写出自己对企业文化的见解及建议，上交后交

由文化小组挑选其中最好的意见，被选中的将有物质奖励。

通过这样搜集意见，能够让员工以主人公的身份参与到企业文化建设中