三洋的企业生命论

三洋公司创建于 1950 年，它的前身是三洋电机制作所，1971 年井植薰

任社长。经过 50 年的发展，三洋目前已经是一家拥有 45000 多名员工，在世
界各地拥有 101 家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来，年销售总
额均超出 15000 亿日元(约 110 亿美元)，产品畅销世界各地，特别是在锂电
池技术、大阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地
位。在 1999《财富》杂志全球 500 强排行榜上，三洋公司排名第 277 位，营业
收入 147．27 亿美元，利润 2.02 亿美元，资产额 224．79 亿美元。

(1) 环境保护和环境伦理是 21 世纪企业的主题

三洋公司的决策层认为，向企业员工进行环境童识教育和可持续发展教

育应当作为公司文化建设的重要组成部分，从某种意义上说是企业的生命。这
个问题的研究和实施会越来越显示出其重要性，越来越显示出其深远的历史

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意义。三洋公司提出热爱地球和人类的企业口号，将人类生活的舒适、温

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暖、美好作为企业发展的远大理想，基于这种理想，公司启动了以存在舒

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适空间为主题的无污染能源事业和以度过丰富多彩的人生为主题的多媒体

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事业，并以此作为企业的基本理念，把共存作为 21 世纪企业发展的核心。

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他们的共存包括经济发展与地球环境的共存、与世界各国的共存、企业

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与劳动者的共存。为了真正实现经济发展与地球环境的共存，三洋公司正
在大力开发无氟空调机、太阳能电池、大型吸收式冷冻机等环保产晶。他们还集
中公司的科技力量，设立氟利昂对策委员会、节能委员会，切实保障环境、企
业、技术的和谐发展。

(2)

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利用清洁能源：大阳能之家的倡导者和实践者

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三洋公司前社长井植是用清洁能源

太阳能利用的倡导者和实践者，

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他开创了太阳能之家的新构想并把它付之于实施。井植薰旧居建于战争期间。
房子很狭小，结构很简单，住了 10 年已是破旧不堪。他经常自嘲说，要是遇
上地震或其他灾害，最早倒塌的恐怕就是我家这幢房子了。后来，他当上了三
洋电机的总经理，曾经盘算过重新建房的事情。他设想有一个宽畅的客厅、一
个舒适的饭厅，还需要有一个书房及所有同他身份相符的设备。按理说，处在
公司总经理的地位，建造这样一幢住宅不十分困难。但是，他又想到，有了房
产就意味着留有可被继承产业，儿女们很可能因为争夺遗产的份额而伤了和
气。因此，尽管他的住房既陈旧又简陋，已经不能适应他的工作，但仍然下不
了盖新房的决心。到了 19 鼬年，出于环境保护和开发太阳能技术的设想，他

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突然决定把原来的旧房全部拆掉，在原址上建造一处别出心裁的太阳能之

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家。这是一件既同公司发展有关，又属家庭私事的大事，有必要同妻子商量