试探如何理解企业文化

摘要：资源会逐渐枯竭，唯有企业文化生生不息，推进企业的永续经营。

根据企业文化建设的一般规律，企业从小做大，企业文化对企业发展的影响

也越来越大。

企业规模小（50 人以下），主要依靠企业创始人亲历亲为，集权式管理

可满足企业管理需要；企业中小规模（300 人以下），企业创始人必须依靠

健全的内部制度进行管理，并进行适当的分权，才可以保证企业经营管理的

需要；企业发展到中型规模（300 人-1000 人），原有制度已经不能涵盖企

业经营管理的方方面面，必须逐步发展文化体系，用企业文化来补充管理不

到位的地方，用文化来凝聚人心，统一价值取向，规范员工行为；企业发展

到大型规模（1000 人以上），必须有强势的企业文化，用文化来管理企业，

管理员工，将文化与战略管理、激励、人才培养等有效融合，才能将企业发展

纳入健康和可持续发展的轨道。

主题词

    

    

    

    

    

：企业文化

必要性

目标

标准

内容

方案

一、从战略角度来看企业文化建设的必要性和紧迫性

（1）企业战略对企业发展的决定性作用

企业战略发展和实现是企业发展的根本性要求。表现在：

I 战略能够让我们摆脱各种干扰，以最小的代价，直奔目标！

II 战略能够照亮我们前进的每一步，并知道在哪里发力和投入资源，在

哪里要停一停。

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