怎样作一个合格的人事经理

　　　经过近二十年的发展，人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段

进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能

的人事经理，面临的问题越来越多，解决问题的难度也越来越大，

 

因而面临严峻的考验与挑战。

　　　人事经理面对以下的问题：

　　　人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的

普遍问题的话，那么，人才流失更是让一些中小企业雪上加霜。

　　　激励乏术，士气低落。

　　　劳资纠纷频繁。　　　　　

　　　内部冲突与摩擦。

　　　问题使各类企业老总们焦头烂额，然而，当他们将目光转向

办公会上的人事经理时，却感到那样的无助，简直恨不得马上炒他

们的鱿鱼。

　　　尴尬的人事经理被人看成这样的形象：

　　　缺乏创造性，只知道处理例行日常事务，机械被动，不做研

究、分析；　　

　　　"万金油"，不懂业务，管理凭经验，不懂管理技术以及计算

机技术等；

　　　处理人事问题方法单一，不能有效解决问题；

　　　缺乏法律常识，劳动合同漏洞百出，不懂规避法律风险，难

以保护公司的利益；