非常规武器:

“

”

如何 越级汇报

越级汇报,在职场上是个大不敬的事,操作不当,不但直接得罪了上级,更很有可能给上

级的上级留下目无法纪的负面印象.由此,许多职场专家奉劝各位,切莫越级汇报.尤其是书
面报告。

　　但是,以笔者看来,世上没有什么绝对的事情,没有绝对的坏事,也没有绝对的好事,在好
事中寻找机会人人都会,但更有价值的机会

往往就藏匿在坏事中,例如越级汇报这种事,操作得当,照样可以从而获得机会。

　　首先，我们来分析一下,常规意义上对越级汇报的负面因素有那些,也就是上级对越级
汇报的员工会产生那几点印象：

　　1. 管理的服从性差。
　　2. 喜欢为自己的执行力找借口。
　　3. 否定上级的战略思想与战术指导,也就是否定上级。
　　4. 个人主观意识过于强烈。

当然了,光有这几点,也就足够扼杀一个员工的在本企业发展前途了。但是,有反就有

正,越级报告也有其正面和积极的因素,。

如果在报告中有意识的绕开这几点问题,就能获得另一种收益。并且,我们从另外一

个角度来看,越级报告也是高级领导了解中层领导的一种方式,甚至是一种牵制中层领导的
手段,中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级报告揭发出来的。但是,无论如何,越
级报告也不适合作为一种常规性的汇报方式。

那么,在哪些时候,可以考虑使用越级汇报呢?

　　1. 中层领导明显曲解了高层领导的战略意图和战术方案。
　　2. 中层领导为了自己的私利,故意曲解传达高层领导的战略意图与战术方案。
　　3. 中层领导对下级员工存在着明显的打压行为。
　　4. 中层领导为逃避责任,设计种种圈套将责任转嫁到基层员工身上。
　　5. 中层领导的主观意识过于强烈,拒不接受一些真实现状。

　　在遇到上述几类情况时,为了避免企业及个人受到损失及牵连,可以考虑采取越级汇报
的方式来反映问题,但是,给上级的上级的报告中,一定要注意以下几点:

　　1、阅读要轻松。

尽可能使用图形化来说明问题,关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了。

很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法。的确，很有道理.老板每天要

审批要过目太多的重要文字报告，还要考虑很多的事情，你所呈交上来的若是文字性报
告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，老板哪里看的下去？既然是看不下去，那你辛辛苦苦绞