中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案

统筹规划、突出重点，务求实效、稳步推进

——中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案

　　中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，
充分结合企业自身实际，认真研究开展管理提升活动的工作方案，力争开好头、起好步，
为管理提升活动的有序高效开展奠定基础。

　　中国电建集团是 2011 年 9 月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，
管理水平差距大，历史遗留问题复杂，维持稳定压力较大，内部体制机制改革相对滞后，
部分企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立市场竞争能力。针对这一实际情况，按照中央
企业负责人会议的精神，中国电建集团在今年 2 月份召开的集团公司工作会议上就明确

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提出将开展管理提升活动作为全年工作的主题，确定了 三保 （保增长、保安全、保稳

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定）、三抓 （抓改革、抓管理、抓队伍）、五着力 （着力加强集团化管控、着力优化资源
整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效）的总体工作思路，要
求各部门、各子企业结合实际研究管理提升的具体目标和措施，并纳入三年滚动发展规划
和工作计划中予以落实。

　　3 月 23 日，国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会议，中国电建集团高
度重视，除在集团公司设主会场外，还在具备视频条件的子企业设 28 个分会场，集团公
司领导班子成员、各部门负责人和有关子企业负责人、有关部门负责人共 700 余人参加视
频会议。会后，中国电建集团认真组织学习王勇主任的重要讲话，随即成立了由董事长范
集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为
成员的管理提升活动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提
升活动专员，与此同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活
动的工作体系。

　　中国电建集团组织有关部门在深入学习王勇主任重要讲话和国资委印发的《关于中央
企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，结合实际剖析企业自身在管理方面存在的

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突出问题，研究制订集团公司管理提升活动工作方案。提出了 围绕建设世界一流企业的
战略目标，以规范化、制度化、标准化为基础，以对标管理为抓手，以项目管理为重点，
以扭亏增盈为突破口，以信息化建设为手段，切实解决企业管理中存在的突出问题，推

”

进管理创新和转型升级，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升 的工作思路；分
别提出了集团公司、集团公司总部、各子企业的活动目标、工作重点和开展管理提升活动的
工作机制、具体措施。

　　目前，中国电建集团正在组织各部门、各事业部就管理提升活动的实施方案进行专题
研讨，计划将实施方案细化落实到各业务工作和日常经营管理工作中。