工程部例会制度

1. 目的

便于工程部例会程序化，提高会议效率。

2. 范围

对 AAAA 有限公司工程部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目

的各种专题会议和项目监理例会的安排作出要求。

3. 责任

工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专

题会议，公司的有关职能部门，如设计部、成本管理部和销售部，根据项目需

要参加项目协调会议。监理例会由监理公司主持，工程部参加此会，协调各方

关系。

4. 内容

4.1. 工程内部工作

4.1.1 召开时间，定在每周一中午 13：00，紧急情况工程部经理临时确定。

4.1.2 召开地点，项目开工前公司小会议室内，开工后一般安排在项目上。

4.1.3 参加人员为工程部全体成员。

4.1.4 会议由工程部经理主持，议程如下：

4.1.5 工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。

4.1.6 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

4.1.7 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对

各成员提出具体要求。

4.1.8 传达公司有关指示。

4.1.9 员工内部业务及思想交流、探讨。