库房整合管理方案

为了更好的对公司各类资产、物资进行管理，改变目前资产、物资分类、

分库、分人管理的局面，建议对公司库房（除综合办公室库房）进行整合，
将各类资产盘点、交接后由专人统一进行管理，以达到扭转资产管理的现状。

1、

资产的类别：

公司目前资产、物资种类有以下几类：

1.电器：原各基站（平台、东六、东八）撤出后拆回

2.家具：原各基站撤出后拆回、一期房间配置剩余

3.食堂资产：原各基站撤出

4.工程维修用工具、资料

5.被褥、三件套、沙发套

2、

库房的选址：

基于目前现状及困难，暂时根据物资的类别分别存放，设置棉织

品库房、工程物资库房、资产库房。随着条件的成熟，设置一个库房，
分区管理。

库房名称

存放物资

暂定地点

备注

棉织品库房

被褥、三件套、
沙发套

四海公寓一期福
5 阁楼

工程物资库房

维修用物资、工
具

四海公寓一期福
3 四单元一层

资产库房

电器、家具、食
堂资产

四海公寓一期福
4 一层

现广告部使用

3、

库房管理制度：

执行相关的出入库、保管、记账、盘点制度。简述如下

1.商品入库：根据检验结果，库房人员将已有明确标识的合格商品入库，

不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其联系厂商办

 

理退货事宜。

2.商品出库：凭物资领用单从库房领取商品，出库后开具物资出库单。

3.仓库记账：商品出、入库房要记账，记账要有原始凭证（入库验收单、

 

出库单），且必须有有关责任人的签名。 建立实物保管明细帐，入库、
出库明细。

4.保管：商品要分类存放，定位管理。

5.盘点：定期盘点。

4、

库房相关流程：