神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
029

第六节

绩效管理

主题

版本号

生效日

期

修改日期

编制单位

核准者

1

2002/4/

1

绩效管理体系的建立和修
改

作废日期

作废执行
人

绩效管理体系的建立和修改

1

范围

公司范围内的部门和个人绩效指标体系的确定、调整和修改的过程

2

控制目标

2.1 确保绩效考核指标符合单个指标的特性、指标之间的平衡性和相互关系的要求

2.2 确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励

的作用

2.3 确保各部门员工的绩效指标与部门绩效指标的一致性

3

主要控制点

3.1 人力资源部根据公司战略目标和关键业务流程，设计初步绩效指标，并对指标进

行特性测试、平衡性测试和相互关系测试，并最终与各部门共同确定平衡分数卡

的各项目

3.2 总经理审核人力资源部制定的部门平衡分数卡，并递交董事会

3.3 董事会代表对总经理审批后的部门平衡分数卡进行审阅

3.4 总经理审批确定部门分管副总经理和部门经理的个人绩效指标

4

特定政策

11－6－1－1