绩效考核程序

一、目的

为了规范公司绩效考核作业流程，使考核结果公平公正，特制定本办法。

二、适用范围

所有试用期满的员工。

三、作业程序

1、

考核期间及实施时间安排

1.1 员工实施月考核、季度考核、年考核三部分。

  1.2 月考核时间在次月的 1-5 号完成考核，季度考核时间在次季度的后一
个月 1-5 号完成考核，年考核在次年的 1.1-1.5

     

号完成考核。

2、考核实施细则规定

2.1 绩效考核评定审核权限：

被考核人职等

初核主管

   复核主管

核定主管

 

 

办公室 仓库 品
保

部门主管

副总

总经理

制造员工

部门主管

副总

总经理

2.2 绩效考核评定方法：

 

 

办公室 仓库 品保适用员工考绩表-A 表，作为一个评比基础。

  制造员工适用员工考绩表-B 表，作为一个评比基础。

  适用 A 表、B 表的人员应分开计算评级比例。

2.3 考绩各等级分值范围规定：
特优(A+等)：分值范围：90.1-100 分，指工作成绩有超越现职以上之表

现，对公司有重大贡献，且有实际事例为证.

优(A 等)：分值范围：80.1-90 分，指工作成绩有超越一般现职所能完成，

已达优异程度.

好(B 等)：分值范围：70.1-80 分，指工作成绩符合现职要求，且能如期

完成相关工作，完成当月的生产计划.

尚可(C 等)：分值范围：60.1-70 分的，指工作成绩大部分符合现职要求，

尚有少许缺点需要改进。

差(D 等)：分值范围：60 分以下，指工作成绩不符合现职要求，缺点很

多，有较大缺陷，且有实际事例为证，此范围等级的员工做开除处理。

2.4 考核内容：
   2.4.1

 

 

办公室 仓库 品保从自我成长学习指标、工作意愿与态度、工作品德、

应变与改善、专业知识、有效沟通团队合作、对公司政策支持程度、目标之设定