高层管理人员年度考核表

被考核人姓名：                    

      

　　　　 职 位：  

     

总工程师

考核期间：　二○○   

  

   

 

年度 　　　 　　　　 考核人：               

评分等级标准：

S

             

－卓越，非常优秀，被视为榜样

　 　E－好，满足理想要求

G

 

－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　

 

　C－一般，略有不足，最好努把力

U－差,　未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6 （打分时可精确到 0.1）

∑

各考察项目得分计算： （考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）

考察

项目

关键业绩指标

分值

考核评分（请在相应等级方框内打分数）

差

一般

较好

好

卓越

个

人

基

本

素

质

知识水平

3

　

　

　

　

　

组织、协调、沟通能力

2

　

　

　

　

　

授权指导监督

2

　

　

　

　

　

决策能力

1

　

　

　

　

　

全局眼光

1

敬业精神

1

总分值

10

个人基本素质考核评分＝

财

务

指

标

公司年收入增长

6

　

　

　

　

　

成本控制

4

　

　

　

　

　

公司资产保值增值

2

　

　

　

　

　

员工收入增加

3

总分值

15

财务指标考核评分＝

客

户

与

市

场

产品或服务质量

20

　

　

　

　

　

产品或服务数量

5

　

　

　

　

　

市场地位

5

　

　

　

　

　

客户满意度

10

总分值

40

客户与市场考核评分＝

内

部

经

营

管

理

管理制度的完善与执行

6

　

　

　

　

　

人力资源管理

2

　

　

　

　

　

后勤与服务

1

企业文化建设

1

总分值

10

内部经营管理考核评分＝

创

新

能

力

培

养

员工培训

5

　

　

　

　

　

对外合作交流

7

　

　

　

　

　

院获奖情况

7

投标成功率

6

总分值

25

创新能力培养考核评分＝

考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管

理考核评分＋创新能力培养考核评分