绩效管理的“一张表”

绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。

1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、

实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要

求。

简化流程。流程简化为：员工制定个人绩效计划→直接上级审核沟通下达→员

工填写工作日志和周总结→直接上级过程审核沟通→员工填写月度工作总结建议

→直接上级考核建议→部门考核确认→考核结果面谈反馈。

规范内容。规范计划，将部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容在计划

中体现；规范总结日志，记录与计划相对应的总结，留出空间记录工作的提炼和

建议；规范覆盖周期，周期要包括年度、月度、每周的计划总结，每天的工作日志

要能留下痕迹。

2.填制表格，建立绩效记录平台填写计划，提交审核。员工根据部门的指标、