基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究

 

摘 要：目前，我国煤矿企业的生产存在着管理水平低下、生产效率不高等问题，

构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型对提高其生产效率和

经济效益具有现实意义。论述了基于目标管理的绩效管理在煤矿企业的应用，

构建了基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型，分析了该模型在煤矿企业的

实践应用。

关键词：目标管理；绩效管理；煤矿企业

能源作为经济增长的动力和引擎，在我国的经济发展中发挥着重要作用。然而，

近年来我国煤炭企业的发展速度落后于了其它行业。究其原因，行业特点、历

史原因等客观因素固然很多，但主观上管理思想、管理方法等也同样存在问题，

有不少煤矿存在着经营模式老化、管理水平低下，生产效率不高、浪费现象突

出、诸多生产经营环节管理不善等问题，严重地影响了企业的经济效益。这些

煤矿企业的生产管理迫切需要注入新的管理理念和模式，改革和创新管理机

制，为国民经济做出更大的贡献。

绩效管理对企业提高生产效率和经济效益意义重大。事实表明，基于目标管理

的绩效管理不但可以考核企业过去业绩的好坏，而且它能够使企业能够清晰

的发现自己是如何创造价值的以及哪些工作环节对创造价值起着至关重要的

作用，也能使企业发现管理中存在的问题，及时与员工进行沟通。煤矿企业必

须面对发展基础薄弱、发展包袱沉重的事实，正视绩效管理尚处在初步建设的

阶段，充分学习和嫁接优秀的绩效管理理念和经验，抓住当前绩效管理建设

“

”

的 牛鼻子 。因此，构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型

具有现实意义。

一、基于目标管理的绩效管理

(一)目标管理

目标管理(Management by Objectives，MBO)由 Peter Drucker 教授于 1954 年最

早提出，后又经许多管理学者的发展完善而为许多组织应用。它是以制定和实

现目标为中心，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一

种管理思想与管理方法。目标管理强调参与和自我控制，注重成果。管理过程

如图 1 所示：目标管理一方面将管理天然地内化为考核当中，所以考核即管