《激发员工 24 策略》

策略一：建立一个动机明确的团队而不是动机与我无关

你能影响和鼓舞谁？这是一个价值百万的问题：如果不能回答好这个问题，

你就没有办法去管理好任何人。

为什么回答好这个问题如此重要？因为如果员工没有努力工作的动机，经理

们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工作。因此，作为经

理或领导者，必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工，唤起他们对组

织和组织的目标的认同和热情，这一点是非常必要的。

人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事物，这是不可改变的

事实。

作 为 一 名 经 理 ， 主 要 的 工 作 是 建 立 一 个 真 正 的 激 励 型 组 织 （ motivating 

organization）

这里有三个对建立激励组织颇有助益的关键问题：

1

 

、 要弄清楚为什么你的员工需要你的激励

2

 

、 要认识到，真正的动机是内在的

人们谈论的动机，要么是内在的要么是外在的。但是，它实际上只能是内在的，

它存在于我们每个人的内心。

3

 

、 要引导员工专注于重要的和有意义的事情

这需要经理们鼓舞自己的员工竭尽全力、敢于冒险、像企业家那样思考，以释

放出他们无限的和不断增进的潜能。

名言：

“不管男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们

”

提供良好的环境，他们会这样做的。

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比尔 休利特 惠普创始人之一

策略二：员工为他们自己工作而不是为经理工作