XX 公司人力资源管理之企业培训制度

 

一、目的

     为配合 XX 公司的发展目标，提升

人力绩效

，提升员工素质，提高员工的胜

任能力，增强员工对企业文化的了解，并有计划地充实其知识、素质、技能，
发挥其潜在能力，提高企业的经营业绩，增强企业团队凝聚力，建立良好的
人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称
本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围
    凡本公司所有层级的员工的各项培训计划、

实施、督导、考评以及改善建议等，

均依本制度执行。

三、职责与权限
     3 . 1   人力资源部门
        3 . 1. 1. 组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，召集并引导各职能
部门进行年度的培训需求调查、分析、识别；

        3.1.2 制定、并定期修改公司培训制度；

        3.1.3 收集各部门提交的年度培训计划,拟定、呈报全公司年度培训计划；

         3 . 1. 4 收集整理各种培训信息并及时发布；
         3 . 1. 5 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

         3.1.6 培训过程的整体控制；
         3 . 1. 7  管理、控制培训费用；
         3 . 1. 8 管理公司内部讲师队伍；
         3 . 1. 9 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
         3 . 1. 1 0 追踪考查培训效果；
         3 . 1. 1 1 研拟其他人才开发方案；

         3.1.12 培养公司的内部培训师队伍,并建立内部培训师管理制度。
      3 . 2   各部门权责
         3 . 2  . 1 呈报部门培训计划；
         3 . 2  . 2 制定部门专业课程的培训大纲；
         3 . 2  . 3 收集并提供相关专业培训信息；
         3 . 2  . 4 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
         3 . 2  5 .  确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；