初步筛

选

试讲

内部培训师(兼职)管理暂行办法

第一条为充分利用公司现有人力资源，发掘和培养一批优秀的内部培训师，

形成规范化的内训师管理体系，提高公司的整体培训水平，使员工的观念、知识、技能
和综合素质与企业发展同步。

第二条内部培训师职责和来源
(一)内训师职责：

1、负责编写培训课程大纲和 PPT 教材，并根据公司发展情况及时修订；
2、负责对参训学员学习、纪律情况进行考核总结并上报；
3、对公司培训方面的资料，包括教材、教案等保密。

(二)内训师来源：
各部门、影城负责人；各岗位骨干。

第三条内部培训师等级设置及课酬

内部培训师分为四个等级：荣誉培训师、一级培训师、二级培训师、三级培

训师。

等级

任职条件

课酬

荣誉

培训师

不进行考核和晋级，直接聘任。

每小时

100 元

一级

培训师

公司部门正职及以上职务或具有中级及以上职称，在公司内部授课 50
小时以上，对公司企业战略目标及文化有深刻认识和理解；精通相关

课程的专业知识和技能。授课技巧娴熟，有很强的语言表达能力。

每小时

60 元

二级

培训师

大专及以上学历，对公司企业战略目标及文化有深刻认识和理解；掌

握相关课程的专业知识和技能，有较强的授课技巧，语言表达能力强。

每小时

40 元

三级

培训师

对公司企业战略目标及文化有深刻认识和理解；了解相关课程的专业

知识和技能，接受能力强，有可塑性，语言表达能力强。

每小时

30 元

培训师课酬支付：由人力资源部填写《培训课酬支出单》(见附表一)，报集团

公司领导批准后，由授课培训师到财务部领取课酬；课酬领取人仅限于培训师本

人。

第四条内部培训师的选拔及聘用

(一)成立内部培训师评审小组

公司定期在全员范围内组织内部培训师选拔考核活动，并成立专门的内

部培训师评审小组来承担评审工作，小组成员由集团公司领导、人力资源部、