XXX 科技有限公司培训管理制度

为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要，不断增强企业的管

理水平和劳动生产率，给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据，根据 XX 资

源科技有限公司(以下简称公司)《人事管理制度》的相关规定，结合企业实际，特制定本

制度。公司所有与培训相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。

  

第一章 总则

第1条

本制度的实施宗旨与目的：

(1) 加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构；

(2) 激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；

(3) 给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。

第2条

本制度所称的培训，指提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。

包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识

培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习。按培训的性质划分包括三种：

岗前培训、在职培训、专业培训。

第3条

人力资源部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责具体的业务；

各部门制订专业培训计划、课程及相关的教材。

第4条

本制度适用于公司全体员工，包括：普通工人、后勤员工、技术工、普通职员、

基层管理人员，中层管理人员和公司高管等。

  

第二章 职责与分工

第5条

总经理、执行总经理负责培训计划的批准。

第6条

公司人力资源部根据公司整体发展战略，负责培训工作的总监控，对各部

门的培训工作进行督导检查。

第7条

公司人力资源部负责新员工岗前培训工作，负责外聘讲师培训和外出培训

事宜，负责特殊作业人员的岗位资格认可，负责公司年度培训计划和专项培训计划的编

制，并监督、指导各部门培训计划的实施和对培训效果的评估，负责培训资料、案例的收

集并指导有关部门正确使用。

第8条

公司各部门经理为本部门培训工作的总负责人，负责本部门培训工作的监