HR 的地位与人才培养

在中关村 IT

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”

专业人士协会举办的 企业人才经营论坛 上，记者插空采访著名人力资源

专家杨国安教授。

　　

　　HR 的地位取决于其能力

　　

　　问：请问，HR 怎样才能成为企业的战略伙伴？

　　

　　答：HR 要想成为战略伙伴，老板对 HR 的角色定位是大前提，即老板对 HR 有没

有期望，是否需要 HR 为战略服务；第二，老板有期望，HR 行不行。给你一个大的舞

台，你会不会跳舞，你能不能实现你的价值。

　　

　　HR 三方面的能力决定其是否能够担当战略伙伴的角色。一是对业务的了解程度。

包括对竞争对手、公司的战略、财务、客户的需求等，这是一个业务主管必须了解的，

作为 HR 也必须能够做到这些。第二，在 HR 关键领域的专业度行不行。比如，招聘，

是否能在企业需要人才的时候，招到人，掌握人才最好的招聘渠道是什么，什么是有

效的培训 a 方法，雇主品牌怎么做。对于激励来说，股权怎么设计，发给谁，发多少，

怎么发。第三，影响变革的能力。HR 能不能和业务主管沟通，让业务主管认识到你方

案的重要性，而且愿意配合你去实施。这是非常关键的、非常难的一点。也就是说，决定

一个 HR 是否优秀，在于其能不能把一些好的方案落定、实施，在于其对业务主管的影

响力如何。

　　

　　要想把企业做好，这是三群人共同的责任。首先是 CEO 重不重视人；第二是 HR，

企业有没有健全的体系；第三，业务主管愿不愿意干。HR 的主要职责是帮助 CEO 实现

人才管理，建立起企业的管理体系。只有 CEO 真正地重视人才，重视 HR 的作用，HR

才有可能增强其在组织内的影响力。

　　

　　问：怎么处理和直线经理的关系？

　　

　　HR 和业务主管是一种分工合作的关系。HR 负责建体系、建制度，帮助业务主管用

                         

 

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