企业人力资源管理师三级总复习大纲

 

第一章 人力资源规划

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人力资源规划内涵 P1

1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的

统一。

2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，

②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供

给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，

实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

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人力资源规划的内容  

： P1 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

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人力 资源是 企业内 最活跃 的因素 ，人力 资源规 划是企 业规划 中起决 定性作

用的规划。P2 

工作岗位分析 P2 是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，

以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗

位人事规范的过程。

工作岗位分析的内容  

： P2 

1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系

统分析、总结和概括。

2、明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。

3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。

工作岗位分析的作用 P3：

1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2、为员工的考评、晋升提供了依据。

3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要

步骤。

岗位规范和工作说明书：

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岗位规范 P4 亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专

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