人力资源部职能职责表

部门名称： 人力资源部
部门职能综述：通过有效的人力资源管理和开发工作，建立具有特色和高效运作的人力资源管
理体系，以满足企业与员工发展的需要，为公司战略发展提供有效的支撑。

主要

职能

一

主要

职能

二

人力资源规划及组织发展：

1、组织制订、实施及评估公司人力资源职能战略及年度人力资源工作计划，必

要时提出调整建议；
2、根据公司战略，提出组织架构的优化建议方案，并组织实施；
3、界定部门、子公司的职责，对部门内部的职位设置及人员编制进行审核，提

出改进优化建议；
4、完善组织职位管理，开展职位价值的评估；

制度建设：

1、组织制订公司人力资源管理制度，包括招聘管理制度、人事管理制度、培训

管理制度等规章制度、工作流程，经批准后组织实施；
2、协调、监督各项人力资源管理制度在各部门、子公司的落实及执行；
3、定期评估制度执行效果并适时予以修订、补充及调整；
4、对工作流程进行定期评估及优化；

主要

职能

三

员工招聘与配置：

1、依据人力资源职能战略规划，组织制订年度人力资源招聘计划，并经批准

后组织实施；；
2、建立有效的招聘渠道和人才测评方法，确保招聘人员符合公司的要求；
3、建立应聘人员资料库和储备人才库，完善人才选拔机制；
4、建立和完善干部任职评价机制，提出配置优化建议，对部门和子公司提出

的员工流动和配置方案进行审定；

主要

职能

四

员工培训与发展：

1、组织制订培训规划，建立并完善员工学习和发展的激励机制；
2、组织制订适合公司实际情况的年度培训计划，并经批准后组织实施；
3、发掘内部培训资源，建立内部讲师队伍，完善内部培训课程体系；
4、完善培训组织与过程管理，通过培训效果的评价考核，改善培训效果；
5、组织编写岗位说明书，指导员工开展职业生涯规划；
6、做好专业职称申报、职业资格认证和学历培训管理；

主要

职能

五

员工薪酬与福利：

1、完善及优化薪酬福利制度，确保制度的公平、公正，并经批准后组织实施；
2、组织制订公司人才成本预算，经批准后实施，并监督其落实执行情况；
3、组织开展公司薪酬状况的内外部调查分析，给公司管理提供决策参考依据；
4、组织开展员工工资、福利、奖金及其他奖励的核算及报批，核算、缴纳员工社

保、公积金，并根据法律及人员的调整变化予以及时变更及调整；
5、建立有效的薪酬福利台账及管理明细，确保薪酬福利资料的完整与准确；

主要

职能

六

员工绩效与能力管理：

1、设计、维护、支持和实施员工绩效管理体系；
2、指导各级管理者提升绩效管理能力，协调、落实员工绩效管理在各部门、子

公司的展开；
3、以绩效考核结果为基础，开展员工薪资核发、培训需求分析、职业生涯设计、

晋升降级及流动等人力资源规划活动；
4、受理员工对绩效考核结果的申诉并开展调查；
5、完善能力测评工具，定期开展员工能力测评，提出员工职业发展建议；

主要

职能

七

员工关系管理：

1、组织开展员工满意度调查与分析并提出建议方案，经批准后组织实施；
2、定期检查人力资源管理制度落实执行情况，并提出建议改善方案；
3、了解员工情况，及时协调、处理内部矛盾，预防劳动纠纷；
4、做好员工离职面谈，及时处理劳动纠纷，并根据实际情况提出改进建议；
5、组织开展员工交流与沟通，了解员工需求，组织制订员工关怀计划，经批

准后组织落实及评估；

主要

职能

八

基础管理：

1、规范员工劳动合同管理，及时完善、更新员工人事信息及档案资料，确保相

关资料信息的完整性、准确性；
2、人力资源 ERP 系统的开发、完善、使用与日常维护，以满足人力资源管理的

日常需要；
3、建立、完善人力资源各专业模块的数据统计台账、月度报表和分析报告；