第三章

人力资源计划

【本章导读】人力资源计划是人力资源管理的基础。本章介绍人力资源计划的概念、制订人力资源计划的

步骤、预测人力资源需求与供给的工具，说明影响制订人力资源计划的主要因素，组织平衡人力资源供

 

需的方式。同时也说明计算机系统在人力资源计划中的应用。

 

 

第一节 人力资源计划概况

随着经营环境日趋复杂，企业管理人员经常会问：我们的人手是否足够，企业是否有职工从事新业务，

生产能力减少后会有多余多少人，怎么如何安排这些人员等等一系列问题。人力资源计划是帮助管理人

员在人员使用方面做规划。它是企业预测与勾画员工规模与结构的过程，其目的是保证有最适当的员工

去实现组织目标。人力资源计划是企业战略和计划的重要组成部分，它为企业生存、成长、发展、竞争、及

 

对环境的适应和灵活反应，提供人力支援和保障。

 

一．什么是人力资源计划

人力资源计划是将管理基本原理用于企业对劳动力需求的规划，是企业在分析环境变化，预测未来的

事业发展基础上，提出的员工需求计划。人力资源计划是企业经营计划的主要组成部分之一，它是在适

当的时间，以适当的劳动力价格，向企业适当的部门，提供适当的人员，保障企业完成战略目标和实

 

施其他经营计划。

人力资源计划是一个内容广泛的计划，可以分劳动力计划，人力资源计划和战略性人力资源计划三种

形式。劳动力计划是最基本的人力资源计划，属于短期计划，它的内容一般比较简单，主要规划具体部

 

门的用工的需求，负责人员招聘与解聘。

人力资源计划是企业主要的人事管理计划，属于中短期计划。它涉及的内容较广：包括分析组织外部条

件和内部因素，预测组织人员需求和供给，制定人力资源计划，包括人员招聘计划，人员晋升和调动

计划、开发和训练计划、辞退或退休计划、绩效评估计划和职业生涯发展计划。其核心的内容是企业预测

 

人力资源需求和供给，并平衡组织内部的劳动力供给与需求。

战略性人力资源计划是从战略管理角度考虑人力资源，它一般是长达 3-5 年的长期人力资源计划。近几

年企业相当重视战略性的人力资源计划。因为它是企业根据自身发展的特点和环境的变化，以综合的、

整体的发展观念制订人力资源计划，以保证将人力资源调配到适当的岗位。战略性的人力资源计划具有