关于乡镇卫生院薪酬管理的思考

【内容摘要】在每个医院中，薪酬都有着非常基础的作用。薪酬是全面满

足员工需求的重要基础。同时，薪酬作为劳动成本，它的增加会直接导致医
疗人员竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善乡镇医疗系统薪酬管
理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。本文就我乡
镇卫生院薪资管理存在的问题进行剖析，进而探讨医疗系统薪酬管理的对策。

【关键词】

医疗系统

薪酬

卫生院

现代医疗系统的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是

医疗系统吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，
成为推动医疗系统战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作
用，已被越来越多的医疗系统管理者所关注。正是基于此，我从乡镇卫生院
的薪酬管理的现状出发，探讨了该医院在薪酬管理过程中存在的误区，并就
医疗系统

薪酬管理提出了相关建议。

一、乡镇卫生院薪酬管理的

现状

我们乡镇卫生院位于茂名市茂港区，是一个医疗系统，资产总额达 50

万元，年收入不到 60 万元。我们对卫生院薪酬总体水平调查发现，工资水平
过低是大多数员工的一致看法。因为工资水平低，所以我们没有能力进修学
习，固守田园，技术落后，设备不足，长此以往就会形成恶性循环，对农村
卫生工作不力，无法保证农村三级保健网的建设，保证劳动力的健康，卫生
工作者必将成为小康社会新的贫困群体。我认为要保证新型合作医疗的实现，
保护农民的健康，应该充分调动农村卫生技术人员的积极性，提高他们的待
遇，才能改变他们的不思进取，涣散的现象。同时，我们通过调查了解到，
目前乡镇卫生院的福利状况是：管理岗位职工，每年的中秋、春节每人 100 元
现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年 50 元，其他福利
几乎为零。奖金分配制度调查。坡心卫生院目前管理岗位员工奖金制度实行的

“

”

是单一的反向激励，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为 10 分
的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一

般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。

二、

乡镇卫生院薪酬管理过程问题剖析

（一）

领导者缺乏薪酬管理理念。

　 1、医疗系统管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的
把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分医疗系统管理者