合格的职业经理人应具备哪些素质?
所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将经营企业的成功视为自己人生成功,
通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。是不是专职替业主打点企业的人就是一个
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合格的职业经理人呢?绝不,中国合格的职业经理人至少应具备所谓 四能 、 三素 、
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双赢 、 一心 。严格来说,这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。
■ 四 能
决策能力:职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项
决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理
人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术
开发等重大战略问题。
执行能力
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:经理人必定是实干家或实力派,执行是经理人的 重头戏 ,决策出台后 ,
经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合 ,
根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力 。
组织能力:组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人
员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大
的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境 ,
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培养组织成员的 凝聚力 和 向心力 ,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。作为
职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。
协调能力:管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人
要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部
的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持 ,
而致使工作难以开展下去。
■ 三 素
道德素质:这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,
会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质:这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行
决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件 。
个性化因素 :经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与
经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风 ,
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比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓 强将手下无弱兵 ,经理人的
个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。
■ 双 赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化,
不考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处
理各种事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等
多方利益,运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。