现代服装企业的管理者更愿意找什么样的员工

　　一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。一个普

通到有点笨的士兵；一个聪明到.鬼精.

……

的士兵

过去的一年中也许你什么都

——

记不起来，但有部电视剧你不能不知道

《士兵突击》。作为军旅题材电

视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。许

三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的.龟儿子.，战
友认为.能把猪气死的人.；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次
点的是给班长的，最差的是给普通战友的。

　　如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？

　　考量一：忠诚度

　　作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核

心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方

面都遭到了严重的损失。许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状

时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工

忠诚度的考量。

　　那么，界定忠诚度的标准是什么？

　　首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信

守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；前几天找工作

想看看有关面试方面的知识，无意中发现厦门人才网里面有很多有关职场的

文章，学习了不少知识。第三，看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，

看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第

五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。这一点，许

三多比成才有优势。正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到

一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依

然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。当特种部队队长看好他，希

望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：.我是钢七连第四千九百五十
六个兵。.与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。
但他一直没有理解.不抛弃不放弃.的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，
他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个.跳槽.的人。从这个角
度来看，许三多更适合服装企业，他虽然.一根筋.，但绝对忠诚。

　　考量二：表达能力和思维能力