非物质激励员工的手段 1
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组
“
织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 表不
”
正，不可求直影。 要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子
来。
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、领导是员工们的模仿对象
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、激励别人之前，先要激励自己
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、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
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、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
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“
”
、把手 弄脏 ，可以激励每一个员工
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、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行
为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者
通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的
积极性。
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、让员工对企业前途充满信心
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、用共同目标引领全体员工
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“
”
、把握 跳一跳，够得着 的原则
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、制定目标时要做到具体而清晰
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、要规划出目标的实施步骤
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、平衡长期目标和短期任务
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、从个人目标上升到共同目标
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、让下属参与目标的制定工作
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“
”
、避免 目标置换 现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全
部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理
者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主
人翁精神。
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“
”
、不要成为公司里的 管家婆
20、权力握在手中只是一件死物
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“
”
、用 地位感 调动员工的积极性
22 “
”
、 重要任务 更能激发起工作热情
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、准备充分是有效授权的前提
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、在授权的对象上要精挑细选
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、看准授权时机，选择授权方法
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、确保权与责的平衡与对等
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、有效授权与合理控制相结合