激励理论在我国企业当中的应用

——企业激励制度的意义

    尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，

还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容

易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意

义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金

钱的激励作用。

一、企业激励制度的概述

1

 

、激励的含义

激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动

力，向所期望目标前进的心理过程。也就是激发人的行为，推动人的行为，调

动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。因此，

它的心理根据就是人的行为过程。激励的心理过程就是人的行为的心理过程。

——

——

——

——

行为的基本心理过程：需要

内心紧张

动机

行为

目标满足紧

张消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求

目标，满足需要。因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最

重要的课题之一。

2、激励在企业中的作用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激

励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理

过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有

效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实

现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的

工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，

从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运

用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制

 

也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

二、建立适合企业的薪酬制度