Construction Machinery Today

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括4个方面：基本年薪、短期激励、

长期激励和福利，其中，基本年薪、

短期激励和福利被大量企业采用，但

是比较好地对长期激励进行运用的企

业并不多。下面先对这4种薪酬方式

予以说明。

1.基本薪酬

基本年薪是薪酬体系中不随业绩

变化的固定部分。大多数企业都是采

取以职位工资为基础，考虑企业所在

行业、企业发展阶段、企业高管薪酬

计划和劳动力市场相似人才报酬情况

等拟定，如我国国企高管的基本年薪

就与企业普通员工的平均薪酬挂钩，

一般情况为企业员工平均薪酬的2～4

倍左右。

2.短期激励

短期激励是与企业当年业绩挂钩

的部分，通常依据企业的利润额、计

划目标的实现程度等确定，一般会在

高管与企业签订的薪酬合同中规定，

以年终奖金的形式发放。

3.长期激励

长期激励，如收益分享、利润分

享、股票期权、虚拟股票等，从发达

国家高管薪酬结构发展来看，这部分

应该成为我国高管薪酬体系中重点增

长的部分。目前，我国使用比较多的

是股票期权。

4.福利

福利一般在薪酬计划中所占的比

重不大，除了国家规定的五险一金之

外，高管们一般还享受企业提供的优

厚的退休金、医疗保险待遇、轿车和

住房无息贷款等。

一般认为，基本年薪和福利的激

励作用不大，在薪酬中主要起到保障

作用。在成熟的薪酬体系中，这两部

分所占的比重也不应该太大。因此，

本文在探讨高管薪酬激励措施时，也

将这两部分排除在外，主要探讨短期

激励和长期激励模式。

我国企业高管薪酬激励模式探析
及其改进建议

谢获宝■■胡晓丹

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尽管不同企业的经营业绩差别巨大，

但如此悬殊的报酬，是否真实反映了高管们的

业绩和贡献？

价值链