某公司员工调薪管理办法

目的：
进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：
适用于公司全体人员。
内容：
1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪
资调整。 
2、

 

调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。

2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的

次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级 5%-10%、职员级（文职类、
绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级 15%-25%。（试用转正调
薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）

2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年

的三至四月份进

行。

2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老

板）

确定年度整体

调薪的幅度。

2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能

或其它方面的因

素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。

2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四

个方面），确

定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调

薪总额度）。

2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

考核等级

部门调薪人数占

比

个人调薪幅度

备注

优秀（A---

≥

总分 90 分）

10%

部门调薪幅度

×150%

良 好 （ B---80

≤

分 总 分 ＜ 90

分）

25%

部门调薪幅度

×100%

一 般 （ C---70

≤

分 总 分 ＜ 80

分）

60%

部门调薪幅度

×75%

较差（D---总分＜70 分）

5%

0

不予以调

薪

2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、

《业务人员年度考核表》、

用人部门主管
考核初评

人事部

复核

总经办

审批

总经理

核准

人事部

存档

被考核

员工本人

财务部

更新工资表

制作《调薪
通知单》

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