企业薪酬设计方案(参考模板)

 

一、某科技原有薪酬模式简要分析：

某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定，而是以职务级别进行，具

体分析如下：

某科技（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴

 

 

状态： 固定 +浮动+固定

 

比例： 30% +55% + 15%

     

支付： 月 季 月

从某科技薪酬组合模式的表现来看，其具有一定的合理性。但是，通过东方大成咨询

公司对某科技的的深入调查以及相关信息资料的分析，其存在以下特点：

1、行政管理岗位与科技人员岗位未纳入统一的薪酬模式，这表现为科技人员岗位与

行政管理岗位的基本工资没有采用统一的薪酬要素进行确定；

2、基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称等为标准进行，而不是以员工具体

承担的岗位进行；这表现为岗位对企业的价值未得到体现，以至各岗位的薪酬差距

拉不开。

3、薪酬的增加主要还是以工龄、职称等为主要手段，而不是以岗位贡献与员工能力提

升，使得员工缺乏学习、创新的向上动力。

4、薪酬的获取主要以工作时间，而不是以工作业绩进行与对公司的工作态度与忠诚，

使得薪酬组合模式中的浮动薪酬（奖金）部分逐渐趋于定期发放（就目前来讲 95%

的员工 100%获取，其余员工也能得到浮动薪酬的 90%），以至失去了对员工业绩

与效率的激励作用。