员工离职的思考
尽管
§离职已经引起了企业领导人的重视，并开始着手对于员工离职原因进行调查 ，
……
也采取一定的措施，但效果却更加令人难堪
.或发现的问题不对路，或采取的方式不
恰当，-------员工流动这个问题至今仍然困扰着我们的企业经理们。
员工的离职虽然存在一些冲动性离职，但是更多的是员工经过深思熟虑忍痛割爱所
做出来的行为。员工离职原因主要突出的表现在待遇的不满、工作环境的不满、公司激励措
施的不满等八个方面。问题已经很清晰的摆在我们的面前，我相信当我们的经理人真正意
识到这些问题，并开始着手改善的时候，这个问题变得似乎并不是那样的困难。
员工价值 VS 公司薪酬
管理界一直流行着一个误区，企业是因 利润 而存在，因此衡量一个企业是否成功
的标准也变成了赤裸裸的利润高低，而以 利润 为企业终极目标的企业自然在企业经营
的过程中把提高利润放在第一位，这就使得企业在面对员工薪酬问题的时候，总是首先
考虑的是企业的成本，而非员工价值；因此在面对员工调薪问题的时候，企业总是刻意
这个问题并不难解决，国内、国际很多的成功企业在这里都给我们树立了典范。他们
通常都有一个很完善的薪酬福利体系，这个体系通过特定方式显示,,员工工作的业绩以及
员工为企业创造的价值与个人回报成正比；明确规定了随着员工职位的提升，员工的薪
“
”
水将有一个什么样的提升，相对于传统 利润型 导向的公司，他们明白在理想状态下
（其他条件均等）薪酬高低是决定员工满意度的重要因素之一，因此他们的做法是制定
“
”
在业内有竞争力的薪酬来吸引人才、留住人才。而更多的 利润型 导向的公司则总是喜欢
把薪酬定在一个中等甚至偏下的水平以节约公司的运营成本，这就给员工与企业制造了
矛盾点----员工的薪酬期望出现落差。即公司不是以满足员工薪酬为出发点来处理企业日
常工作，而是以企业成本核算为出发点。
这样所导致的结果，一方面员工对于薪酬待遇越来越不满，工作效率越来越低，不