企业文化培训

企业文化的三个层次

创造了企业的老板是伟大的，毕竟老板创业时承担了很多风险，受过很多苦难。因此每个

老板都把企业看得很重，这是可以理解的，老板要通过管理来运作企业，也要通过文化来

“

影响企业的员工。因为企业是老板的延伸，有的老板说： 企业是我的亲儿子，叫别人来调

” 

教怎么放心？ 在国内企业中，华帝的七老板，集体退出历史舞台，聘请职业经理人来管

理企业，这样的例子太少了。与亲儿子类比的企业文化，是老板个性和精神的延伸。站在企

业的立场来看企业文化、来讲企业文化的人和书已经很多了，现在站在旁观者的立场上来

谈一下，企业文化对企业的意义和价值。

    1、企业文化是包装：

    企业文化是公司的包装。

    

“

”

企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的 核心价值观、基本价值观等 是包装

上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场

中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。

    站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。也可以说，企业文化是老板

的软性广告。老板的思想，如果由老板直接给员工灌输，一方面老板时间有限，成本太高；

另一方面员工可能有很多抵触，毕竟老板是说教多于说理。对外界也是一样，企业文化可

“

以把老板的思想，准确地传达给银行、经销商、政府等。因此老板用企业文化，这样 软性的

”

广告 的方式来给员工灌输。这样推销老板思想的作用，效果要比单纯推销企业产品好很多、

“

”

“

”

也比老板直接推销自己好很多，起码显得 正规 和有 水平 。一个没有企业文化的企业，

老板是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。

所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。

    2、企业文化是规矩

    企业文化是公司中不成文规矩的集合。

    老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志动作。因此企业中制定了很多规

章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是老板的思想。但毕竟制度

不能规定所有的事情。在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，

就总结出了企业文化。

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