HR，你知道公司的领导力特质吗？

P　　MarkMitford 是一家中型科技公司新任的人力资源副总裁，这家公司的分支机构

已经遍布全球。他刚一上任，就立刻着手致力于这家公司的领导力发展课程上。

“

　　 在我办公室的白板上贴满了我的工作内容，其中之一就是要找出适用于组织中每

”

个人的，而且可以在全球范围内推广的领导力特质。 Mitford 说。

　　Mitford 希望通过这样的培训 a，能够尽早地在公司内部找到合适的接班人，并把

他们培养成优秀的领导者，使他们可以从容避免或者应对那些由于经济波动带给公司

的任何伤害。

　　在许多 CEO 中间这已经形成了一种共识，那就是他们公司的领导力发展项目已经

有些过时，需要改进以跟上时代。

　　当今许多企业都已意识到在今后需要重新调整自己的投资战略，或者做出一些根

——

本性的变革以适应当前的经济大环境

比如说，政府现在在金融系统中的干预作用

——

越来越大，那么金融机构们需要做出一些相应的调整以应对这一变化

但这些企业

在为自己寻求出路时，发现它们没有足够的管理者来完成这些任务。

　　最近的两项调查充分印证了这一观点。去年，芝加哥怡安咨询公司对全美 1313 名

雇主进行了调查，84%的雇主把培养领导者所必备的能力以及技巧作为当前的首要任

务，只有 38%认为他们的组织已经得到了非常或者是极其有效的运作，其领导者的能

力与技能完全可以满足企业运营需要。

　　同时在去年晚些时候，由 PearsonandExecutiveDevelopmentAssociates 发表

的《2009-2010 年管理者发展趋势报告》上，明确地表明了大部分来自 70 个美国最大

的私有企业、非赢利组织，以及政府组织的领导者，都认为他们的组织内的后继者缺乏

战略性的思考能力，以及有效的变革管理能力。

　　好在已经有一些企业开始着手这样的变革。让我们来看看它们是怎么做的。

　　最佳企业的经验

　　犹他州一家领导力发展培训 a 公司的合伙人 NormSmallwood 认为：那些能够培

养出具有战略眼光，善于进行变革管理的领导者的企业都有一个共同的特点，那就是

它们对领导者能力有一个比较全面统一的认识。

　　去年，RBL

“

与翰威特咨询公司联手为《财富》杂志制定了 25 家最适合领导者发展

”

的企业 名单，宝洁、IBM 和 GE

“

榜上有名。他说： 这些最佳企业，对领导力有着一整

”

套的、完善的定义，并将这一定义植入到整个组织当中。

                         

 

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