管理案例--一个小老板某个工作日的时间纪实
对日本的管理,有人说是现场管理;有人说是创新管理。对此我都不以为然,
因为如果是我在那样的条件下;还可以干的更好。然而我在日本考察期间,有一个
小老板的一天我很难忘记;后来我把这个老板的一天作为一个管
理案例在讲课中
应用,这就是于无声处见管理的真功夫。
该企业员工 500 多人,效益良好;员工积极性高,是一个劳动密集型产业;老板是董
事长兼总经理,下设一个生产副总和一个营销副总。
下面是这个老板一天上班的时间纪实:
1、
早上 7:00,准时到达厂,进自己的办公室批阅昨天一天放在他桌上的文件;
2、
7:30,出现在厂门口,迎接上班的员工;
3、
8:00,上班时间到,自己一人到全厂到处走马观花的转了一下;
4、
8:30,开车出厂,车后备箱中有钓竿,去钓鱼去了;
5、
11:30,钓鱼回厂,把鱼送到厂内自办食堂,回自己的办公室看报(报纸杂志等外部
资料 10 点准时送到他的办公桌)。
6、
12:00,到厂内食堂与员工一起吃工作餐;
7、
12:15,到办公室休息(内有一张午休床);
8、
13:00,上班时间到,又自己一人到全厂到处走马观花的转了一下;
9、
13:30,开车出厂,请朋友或客户喝茶;
10、16:00,回厂将办公室订购的当天员工生日的蛋糕(刚好 16:00 准时送到厂门口)装
上车出厂(将所有的生日蛋糕一一送到员工的家中,同时走访了 3 家计划走访员工的家;
另外临时到今天早上观察到情绪不正常的二个员工家中去看了一下);
17:00,回厂,又站在厂门口欢送员工下班;
17:00,开车回家。