企业 32 种战略大全

　　企业要想成功，企业管理当然很重要，可如何做好呢?
　　一、培训应是有需求(个人或者组织需求)才培训，培训要注意差异化和培训效果，
“

”

有付出，没有收益 的事情，只有不懂经营管理的人才会干。

　　二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人长远的发展，
以企业发展为主。

　　三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资
格和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利

一种。
　　四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应达到一定标准，管理应严格，

培训完要考试;专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授;同时也可采取走出去培训的
方式，选拔青年才俊赴大学接受正规专业培训。

　　五、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念;对于费用的管控，大额
费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司

省钱，想方设法提高经营利润水平。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须
予以清除和淘汰。

　　六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。
　　七、管理应抓住核心;管控关键流程，关键指标考核;抓大放小，依靠监督、责任和
机制约束;重点做好中高层干部的管理，并且平时注意培养替代干部，梯队人员;整体的
经营控制与单项控制相结合;明确审批流程与审批时限;各部门主管要履行和担负责任，
签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。充分付予权
力，权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报;各职能部
门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。
　　八、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：工作轻松、快捷可控、减少政治内

耗、审计监察、重大人事调配、市场高度认可。
　　九、各经营单位必须自负盈亏，薪酬绩效应注重激励性;职能部门可考虑适当提成，
有一定比例奖励，注重稳定性。
　　十、我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表，其薪资水平按照以下标

准：高效低耗高收入;低效高耗低收入。
　　十一、组织每一个人的工作，应该有周报、月报、季报和年报;平时做好工作日志;
随机调查，确保真实性，坚决反对弄虚作假。
　　十二、在国内企业工作的感觉是：不能仅仅顾忌内部人的面子，要看市场的反应和

效果。市场才是检验我们工作成果的唯一标准;任何人先做好事情，再谈条件和待遇。

“

　　十三、我们要想着干一番事业，不能仅仅想拿较高的工资，我们都要有 我就是千里

”

马 的想法;敢于开创性地工作。

“

”

　　十四、 知人善任 是很关键的工作，用好一个人是管理者和领导者最大的责任;优良
组织文化的形成，离不开科学管理，离不开灵活机制、充分授权和对人的信任。