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企业核心竞争力延伸

多元化经营战略

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企业核心竞争力延伸

多元化经营战略

当企业获得核心竞争力时，要制定经营战略，必须致力于寻找自身核心竞争

力可以发挥作用的经营领域，而不应该去涉足核心竞争图片难以作用的经营

领域。以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及

的范围，最终会在各个领域取得成功。

一、核心竞争力是否有效转移是决定企业多元化成败的条件

企业具备核心竞争力是不是多元化经营就万无一失呢？这里存在一个企业核

心竞争力的转移问题。即一个具备核心竞争力的企业在从事多元化经营时若

不能完成其核心竞争力向多元化经营事业领域的转移，则会使这些多元化的

事业领域不具备核心竞争力转移来的优势而在竞争中败北。故而，我们可以

看到有些企业虽具备核心竞争力，其主导产业经营得很出色，但其多元化经

营搞得一团糟，如我国的一些知名的烟草、酒业公司等等。原因就出在企业

的核心竞争力没有完成对这些多元化事业领域的转移。具体而言，这些企业

的多元化经营实践中，在核心竞争力转移方面容易出现的问题表现在：1、过
分注重有形资产的扩张与动作，不重视企业核心竞争力的转移。

一些企业在多元化经营中，过分注重先进的设备、高水平的生产线、及至所

“

”

谓 关键技术 ，或对收购兼并的企业注入巨额资金，想以高水平的硬件装备

使企业的多元化经营处于高起点，岂不知这些硬件装备绝不是企业核心竞争

力，那些用高水平设备武装起来的多元化事业领域并未因此就成为企业的利

润增长点，究其原因就在于那些多元化事业的领域企业核心竞争力并未能移

到其中。在这里，海尔的多元化成功这路就值得借鉴。海尔集团在兼并收购

方式从事多元化经营时，不仅仅重视注入资金、改进技术，更重要的是注入

“

”

它的管理方式与企业文化，采用激活 休克鱼 的方法，使企业价值迅速成长，

多元化经营大获成功。这其实是海尔在多元化经营中重视了企业核心竞争力

转移的结果。

2、多元化经营领域选择不当，不适合企业核心竞争力的转移。
对于已经具备核心竞争力的企业而言，多元化经营领域的选择十分关键。有

些企业选择的领域盲目跟风。什么赚钱干什么，使得企业选择多元化经营领

域过多过滥，并不适合企业核心竞争力的转移。如个别很有实力的酒类企业

又做 IT 业，显然 IT 业并不适合其已有核心竞争力的转移。在这方面，韩国的
大宇集团给人的教训应足够深，其拥有上百亿元资产，横跨 123 个行业，根