罚款不应该是唯一的方式

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罚款，本来不是为了 款 而是为了 罚 ， 罚 有很多的方式，因此，对于员工错误的指出，如果从善意

的角度来指出，就不需要通过罚款的方式来解决。员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决，处

罚员工是无可奈何的处理手段和办法。因此，不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解

决呢?仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，

必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段。

　　企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主?据了解到，有的领导

 

在管理中不善于处罚，只善于激励 ;

 

有的领导只善于处罚，不善于激励 。尤其具体到一件事情当中，比如

员工犯错误时就只有处罚，他们认为，不处罚不能起到杀一儆百的作用，不处罚就不能体现规章制度的

严肃性，不处罚就不能显示管理者的威严。

 

　　传统上，管理中运用更多的方法是处罚，通过处罚来刺激员工更努力 、合格地完成工作。比如，《韩

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”

 

非子》认为通过 必罚明威 ：领导者管理人力资源 重要的手段之一即进行适当处罚，只有对该处罚的行

 

 

为给予相应的处罚，这样才能树立起领导者、管理制度的威严。首先，企业 领导 者不能过分仁慈，过分

 

 

仁慈企业管理制度就无法得到切实的执行， 领导 者也不能树立威信，企业禁令也就不能得到贯彻执行。

 

 

 

 

第二，执行企业 管理 制度时必须一视同仁，一丝不苟， 领导 者不能待己(包括亲信、亲威)以宽，待人以

严，否则即使是严历的制度也不能保证企业正常运

转。

 

 

 

 

 

 

经营 管理 大师松下幸之助认为， 经营 者在 管理 上宽严得体是十分要紧的。尤其是在原则和法规面前，

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”

更应该分毫不让、严厉无比。对于那些违反了规定的人，就应该举起 钟馗剑 ，狠狠地快刀斩乱麻，绝不

“ 

 

姑息纵容。松下说： 上司 要建立起威严，才能让下属谨慎做事。当然，平常还应以温和、商讨的方式引

导下属自动自发地做事。当下属犯错误的时候，则要立刻给予严厉的纠正，并进一步地积极引导他走向

 

 

正确的路，绝不可敷衍了事。所以，一个 上司 如果对下属纵容过度，工作场所的秩序就无法维持，也培

 

 

养不出好 人才 。换句话说，要形成职工敬畏科长、科长敬畏主任、主任敬畏部长、部长敬畏社会大众的舆

 

 

论。如此人 人才 能严于律己，才能建立完整的工作制度，工作也才能顺利开展。如果太照顾人情，反而

”

会造成社会的缺陷。

      笔者了解到，美国法律的严厉，给松下留下了深刻的印象。比如严重破坏社会治安，有时要判 90 年的

徒刑。这似乎是不可思议的。但鞭子重重地举了起来，打下去却比较轻。那些犯人在服刑期间，经过训练

和反省，表现良好即可假释出狱。出狱的这些人，往往慑于法律的威严而很守规矩。这给了松下有益的启

“

示。松下说： 根据我自己的体验，用人之道，贵在顺乎自然，千万不可矫揉造作。该生气的时候就生气，