第一，采购入职

      小企业，贸易公司的采购往往没什么流程可言，因此大兵主要针对大型正规公司，外资企业这

  

些流程规范，对新人有一个培养过程下的采购新人。

      大约从 6 年前，在华的跨国大公司喜欢用一个新名词招聘大学毕业生，Management Trainee（以

下简称 MT），也就是将有潜质的毕业生，经过公司的招聘流程进入公司，进行为期 2 年左右的管

理岗位学习，2 年后根据表现进入实际岗位，并作为未来公司管理岗位的潜力人才。能成为 MT 的同

   

学是幸运的，能进入让人羡慕的大外企上班，同时，也是能力使然。

      如果你有幸，进入一家跨国大公司在华的工厂或者总部，成为 Procurement（或 purchasing）部

门的 MT，恭喜你，这是个非常好的职位和平台，如果你对采购有兴趣，并且期望长期发展，那么

   

这就是成功的一半了。

       进入跨国公司的毕业生，都会经历半年的实习，外企的 HR 有一套完整的实习体系，从车间岗

位到后勤管理职能，都会一步步的灌输到一张白纸似的大学毕业生脑中。MT 们要把握这个机会，好

  

的开始是成功的一半。

第二，采购 MT

  

发展

        对于 N 多新手 MT 在经历了进入大公司的兴奋之后，难免对自己未来的路感觉迷茫，尤其受

到一些待遇更好的同学的影响，或者被考研不死之心的幻想。在这里告诉 MT 们，既来之，则安之，

这年头，经验比学历更重要，能进入大外企或大公司做 MT

  

，已经比他们成功了一大半。

        接下来，大兵会告诉采购的 MT 如何利用 6 个月的实习期以及期满后的 6 个月，这 1 年的时间

如果把握得好，1

 

年后就可以直接进入实质岗位。

1

 

、车间实习：

      6 个月的实习，HR 会安排大部分时间，进入一线车间，让 MT 去了解车间设备，生产工艺，产