简析企业招聘中普遍存在的问题

或许是因为中国人才太多，一个职位招聘往往会导致应者云集的原因吧，目

前企业对招聘环节普遍存在以下一些问题§：

　　第一，对应聘者不够尊重，笔者应聘的基本都是中高层管理岗位尚且如

此，而对于那些没有多少工作经验或者应聘较低职位的人更可想而知。这种尊

重不是指最基本的那种尊重，大多数公司最基本的礼貌常识倒是具备的，我

指的是那种内心的、真正的尊重，或者说招聘人员的优势感太强，其实人员招

聘本身是个合作的过程，是个双赢的机会，作为企业，因为发展需要招聘一

些合适的人才，而作为应聘者因为个人发展或其它原因在寻求一些更合适的

职业机会，谈不上谁求谁，谁更牛 b 的问题§，说白了，完全可能你看上我，

我还不一定看上你们公司呢?招聘中高级人才尤其如此。但多数企业的招聘人

员不知道是素质较差还是自己应聘时受的委屈的心理逆反(嘿嘿，终于媳妇熬

成婆了，轮到我风光、牛 b 一次的时候了)，普遍存在优势感太强，对应聘者

不够尊重的情况。

　　第二，之所以出现对应聘者不够尊重，我想其主因是多数企业对招聘这

一人力资源管理最基础的一环不够重视的原因。招聘环节较之人力资源管理的

培训、绩效等环节而言，确实技术含量较低，但不代表招聘环节不重要，恰恰

相反，在笔者看来，招聘的准备充分与否，招聘环节的专业与否，在一定程

度上反映了这家企业人力资源管理的水准，将直接影响应聘者对企业的印象。

从某种意义来说，应聘者应当被看作企业的客户，招聘就是在向客户推销公

司本身这个产品，或许这个客户目前尚不会购买你的产品，甚至因能力或者

其它因素都不构成你的潜在客户，但你永远不要忘记市场营销的口碑印象，

或许暂时没有合作的可能，但你至少应该让应聘者反感公司，反之，如果你

让应聘者反感公司，本身就是一个失败的案例，你也是一个失败的人力资源

“

”

管理人员，它将直接导致应聘者四处传播公司的 美名 ，如果长期这样下去，