招聘需求计划工作原则
总量控制原则

结构优化原则

满足职位需要原则

计划分解原则

招聘需求计划工作的注意事项

已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单位须提前 1 个月填写《招聘需求申请表 ( 控股 )

 

》。

 

在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实习工资。

 

年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度人力资源需求计划，制订时间由控股公司人力资源部统一安排。

原则上大学生的需求计划可以提前制订 ,

 

并在国家规定用人单位进入院校招聘的时间前完成。

 

审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进计划外人员。

分解招聘计划
确定招聘渠道
拟定招聘日程
准备招聘材料
招聘现场工作
分拣简历
面试、甄选
通知录用者

互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道

外部招聘

“

”

 

鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有限公司内部员工 举贤荐才 奖励管理办法》。

招聘渠道

 

对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批后，可通过猎头公司进行招聘。

内部竞聘

 

人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控股股份有限公司内部员工竞（选）聘管理办法》。

招聘渠道选择原则

为实现最佳招聘效益 - 成本比 ,

 

 

由控股公司人力资源部对外部招聘渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理部门使用。

综合考虑渠道有效性和经济性 ,

 

即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。

招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致 ,

 

并在发布信息的同时积极为公司做宣传。

面试培训
面试安排

拟聘岗位及任职资格要求
面试人员基本情况

面试试题内容及考查方面
面试考官面试提问分工

面试考官的着装要求

年龄、性别

初步审核

专业、学历

职称

专业必备知识、技能

工作经历及主要业绩

参加培训情况

　　　

  

第三部分 操作手册

一、招聘需求计划工作

1、原则

2、操作细则

（1）计划内招聘计划的制定的流程

详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》

（2）计划外招聘主要流程
详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》

3、注意事项

二、招聘实施工作

1、招聘实施的主要工作

2 操作细则

（1）分解招聘计划

年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进
行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的
招聘渠道，达到良好的招聘效果。
（2）确定招聘渠道

①招聘渠道分类