HR，请给招聘留一个更加重要的位置

P　　在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源

系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据

首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪酬体系设计，对于咨询项

目组提出的诸如招聘等其它方面的方案，往往得不到企业高层的关注。毕竟，钱才是最

有效的工具。

　　

　　在做客户回访时，客户又会表达出对现状的一些不满：薪酬永远不能公平，绩效

……

永远无法标准化，该留的留不住

问题到底在哪儿呢?

　　

　　通过对客户的人力资源管理体系的进一步分析，可以看出，在人力资源的管理中，

HR

“

”——

把大量的精力放在了薪酬分配和绩效考核上面，对关键的 进口

招聘环节却

不怎么关注，造成了人力资源后续工作的无穷隐患。在人力资源的所有工作中，招聘应

该是最重要的，这一点从招聘工作在企业管理中所起的重要作用可以看出来。

　　

　　招聘最基本的作用是解决企业的人员补充问题，在解决这个问题时，企业传统的

做法可以分成三个层次：

　　

　　第一层：应急层。就是某一岗位人员突然离职或企业突然接到一大笔订单，造成这

一岗位人员紧缺，人力资源部门立即去招聘，人员一到岗，HR 便不再管，去忙其它

的事情。

　　

　　第二层：程序化层。企业根据自己现有的发展规模、员工流失现状，做出招聘计划，

定期招聘。这一计划如同制度一样，通常不会改变，HR 仅仅是根据计划，定期为不同

的岗位招聘到一定数量的人员。

　　

　　第三层：计划层。根据企业的人才战略、分析不同的岗位对于人才的需求状况、制定

详细的员工招聘计划，定期招聘。这一层次优于上一层次，因为程序化层一般基于人员

流失数量给予补充，但是计划层更细致地考虑了岗位技能的需求，招聘的人才更加符

合岗位要求。

                         

 

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