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领导用人要 心宽 ！

管理者的用人哲学，则表现在他所采用的用人标准。我们只要看看他所用的

人，就可以推知他的用人哲学。那么，什么样的用人标准才是比较合适的呢？

当然这样的标准是不一而足的，仁者见仁，智者见智。但是有一个普遍要注意

的问题是：先求其平淡，再求其聪明。平淡的人多半是聪明的人，这种聪明是

一种大智慧，有着无限的蕴藏能量。而聪明的人却未必平淡，所以这种聪明也

至多只能称其为小聪明。作为管理者，当然更倾向于选用聪明的人，这样办事

 

才比较有把握。

    但是，并非所有聪明的人都能甘于平淡，若是聪明人不能平淡，就很容易

偏执一端，并且只要稍有不满，便兴风作浪，弄得管理者苦恼万分。管理者一

定要避免这样的人。一般说来，心胸宽广的人，不会妒忌别人的出色才能，相

反会十分欣赏和赞同别人的长处。对于表现良好的人，也能非常乐于向他学习，

 

并且诚心诚意地接纳他。若非平淡中和，恐怕很难达到这种地步。

    战国时齐国的贤相蔺相如以宽广的胸怀对待老将廉颇的故意刁难，二人终

于成为刎颈之交，这将相和的故事遂被传为千古美谈。这和蔺相如平淡的心境

是分不开的。心胸宽广的人，才会谦虚。因为这份谦虚，他才会多问，多学，

多看，多听，通过如此的过程，才能真正做到知微也知显，知柔也知刚，知

外也知内，知己也知人，从而成为真正的全才，彻底摆脱偏执一端，眼光狭

 

隘，见木不见林的弊病。

    

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如果说稍有点聪明的人被称作 英雄 的话，那么平淡的人就应该被称作 君

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子 。求才若渴的管理者，一开始也就会很重视各路 英雄 ，但是精明的管理

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者，则更倾向于 君子 。因为管理者要知道 平淡 的重要性，就会明白 君子

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比 英雄 更具持久性和耐力，英雄好比是个短跑运动员，而君子则是长跑的

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最佳人选。管理者要具备看重 君子 之道而舍弃 英雄 主义是非常难能可贵的。

具备这种原则，然后从平淡中见聪明，从平凡中见伟大，从实际研判中增进

 

自己的能力，久而久之，管理者就独具慧眼，便可以判明真伪。