（原）再谈怎样选聘职业经理人？
     在上次小文中，针对职业经理人的定义和职责等问题提出管见，应读者要求就怎样选

择职业经理人再次拍砖引玉。

     当今职业经理人队伍数量宏大，已经成为市场经济中不可忽视的一

支主力军。与此同时也传说个山赛数字说，当今 90%的职业经理人不能

胜任本职工作。这个数字是否真实反应职业经理人情况，至今没有权威

部门出来证实与否定，但这确实是当老板最头痛的事之一。

曾有老板说过这样一句心里话：我知道把企业交给自己亲属，企业肯定

会死的；如果把企业交给职业经理人会死的更快。这句话能否代表整个

投资者心态和职业经理人状况，见仁见智吧。

那么，如何选好用好职业经理人呢？

还是让我们从国学宝库里寻找智慧和灵感，看我国古人在选人，用人方

面有哪些经验和教训，重温这些名言对民营企业持久良性发展大有裨益。

一、用人才的意义

《管子·

“

”

霸言》说： 争天下者，必先争人。明大数者，得人；审小计者，失人。争夺天下的，

必须先争夺人才。懂得这个大道理的老板能得到真正的人才，只打小算盘的肯定会失去人

才，留下的是奴才或庸才。有老板认为，两腿人有的是，重要的抢钱。这些以抢钱为目的

的企业，肯定是昙花一现。

《墨子·

“

”

向贤上》说： 尚贤者，政之本也。崇尚贤能之人，是治理企业的根本。不信仁贤则

企业空虚，整个企业肯定无礼义，企业文化处于最低层面，企业肯定是上下齐乱。

汉代董仲舒在《春秋繁露·

“

精华》写到： 以所任贤，谓之主尊国安；所任非其人，谓之主

”

卑国危，万世必然，无所疑也。 看一个企业如能采用贤人，就知道这个企业一定是受到

普遍的尊崇，企业是平稳发展的；所任用的不是那样的贤人，就可以断定这个企业没有

受到尊崇，企业发展肯定受到阻碍。这是个世世代代得出的规律，没有什么可怀疑的。也

就是说，具有贤能的职业经理人肯定投靠的是受到尊崇企业。