HR 如何招聘到合适的员工

招聘§是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘§广告、二次面试、雇佣轮选

等。负责招聘§工作的称为招聘§专员(Recruiter)，他们是人力资源方面专家，

 

或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者

签署雇佣合约。

　　招聘§是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他部门

按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。

留意一下自己周围的企业，他们都在不遗余力地寻找适合、适用的面试与筛选

技术去聘用那些他们认为可用的人。

　　事实上，招聘§员工是一件有风险的事情，因此，在聘用员工时，运用一

些管理方法和技巧是必需的，从事前准备、事中管理、事后评估，都是为了达

到一个目的，就是如何适时、适合与适量地找到适用的员工。

　　在招聘§员工时，特别是在招聘§技术或管理上的核心人员时，除要考察

他的岗位技术能力外，还要考察他的职业倾向和稳定性。比如，他是否经常跳

槽?他跳槽的原因是什么?是因为个人发展，还是因为待遇?如果将这些问题都

搞清楚了，你就基本上可以了解这个员工的稳定性如何了。

　　需要指出的是，在进入筛选程序时，初试通常是资料的审议，也叫第一

“

”

道 跨栏 ;

“

”

面试也叫第二道 跨栏 ，着重学识与专业技能的了解;若是管理人员

职位;

“

”

需由决策层再面试，也称为第三道 跨栏 ，主要是作出专业和重点的评

鉴及相关入职待遇等的共识。

　　笔者的顾问心得分享是，除了运用一些面试或测试的方法筛选应聘人员

外，招聘§工作中的时间配合是不容忽视的，特别是确定了适合的人选。应注

意：