把好面试关，收获人才第一步

“请人容易送人难，新劳动法的实施，让企业不得不面对被提升的人力成本。所以，在

”

选人的时候一定要谨慎，尤其是把好面试这一关。 担任北京烽雅精英企业管理公司副

总经理的曾令同负责的业务就是主抓公司的人力资源。有着十几年人力资源经验的曾令

“

”

同是业界很多人公认的 伯乐 ，即便像苏宁、沃尔玛这样重量级的企业也经常会请他

去做人力资源方面的培训 a。

　　

“

‘

’

　　 面试并不只是个小事情，而是个 系统 工程，它需要很多步骤实现，如果太草率，

”

“

”

将会让公司蒙受巨大的损失。 曾令同为烽雅公司 量身定制 了一整套看似简单却很实

用的面试流程。

　　

　　首轮面试是笔试环节，但在这个环节的考核中，曾令同看重的并不完全是应聘者

“

的笔试成绩有多优秀，而是应聘者能否准时按照规定时间来面试。 这个环节的考核标

”

准听起来虽然很简单，可偏偏越是简单的环节越是有很多人不过关。 曾令同告诉记者，

以往这样的首轮面试，能顺利通过的也就两三成。

　　

“

　　 前些时候，公司需要招聘一个美工，面试那天安排了 6 个人，结果只有一位应

聘者准时到场，其他几位都迟到了。对于迟到的应聘者，不管你的简历多么优秀，我们

都不会考虑聘用。如果连遵守时间这样的小事都做不到，那怎么能让人相信你是个有责

任心、诚信的人。一个人具有的责任心要远胜于他拥有的职业技能。不过，有一位迟到的

应聘者主动向我们承认错误，态度很诚恳，我们就给了他一次机会，让他跟那位准时

”

“

到场的应聘者一起参加了笔试环节。 曾令同告诉记者， 与其说这关考核的是笔试，

倒不如说是在考察应聘者的人品和责任心，笔试成绩是否重要都是次要的了。工作技能

”

日后可以慢慢培养，但好的人品却不是一朝一夕能形成的。

　　

“

”

　　 圆桌面试 是曾令同为应聘者安排的第二关。在这个环节的面试中，除了应聘者

“

” “

直属部门的主管要参与外，其他各部门的主管也要一起对应聘者进行 圆桌面试 。 让

其他部门的管理层参与面试很有必要，主要有两个目的：首先是由招聘部门的主管对

其基本技能进行考察；其次是对应聘者的协调能力进行考察，今后大家是在同一个公

                         

 

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