HR

 

不知人才管理 企业战略从何谈起？

P　　根据 CIPD 发布报告《ReflectionsonTalentManagement》中一项数据指出：虽

然有 51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有 20%的参与者能够给

与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开始进行人才管理活动的 HR 中，有八

成 HR 对人才管理的理解尚待澄清。

　　与此同时报告指出：人才管理是企业战略实施重要支撑。换言之，如果 HR 不能很

好的理解并启动人才管理，所谓人才战略、企业战略也将无从谈起。

　　人才管理：人力资源必然走向

　　人才管理是人力资源发展的一个必然阶段，回溯人力资源管理成长的脉络：在人

事管理阶段人事部门职责单纯的只是工资发放、人员记录、福利发放；

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　　而后， 人 逐渐被当作企业的一种资源来管理，人力资源管理也逐渐承担了更多

的职责，考勤管理、绩效考核、薪酬管理、招聘管理等各个流程逐渐完善，但这个时期的

人力资源工作仍然是从职能的角度在思考问题，职能在此、则工作在此；

　　逐渐的这样的人力资源也跟不上了企业的发展，战略成为了企业的重头戏，被企

业拉着走的人力资源管理必然要被淘汰，于是战略人力资源管理被提上日程。在这一时

期，人力资源部门的行事角度发生了 180 度转变，从服从于企业需求变成服务于企业

战略。HR 开始构建基于战略的公司组织架构，构建基于战略的薪酬体系、绩效管理、招

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聘体系、评估管理体系等等。这是人力资源发展的一个非常重要的阶段，这一阶段 人

成为了企业核心的竞争优势。然而，人力资源部门的各个工作模块仍然是独立的，为人

才培养埋下了隐患。

　　战略时代的到来催生战略人力资源管理的兴起，而战略视角的转变则引发了战略

——

人力资源管理时代的又一次变革

人才管理时代的到来。

　　人才管理：企业战略的根基

　　人才管理阶段的到来为企业战略的成功实施提供了可靠的保障。人才管理阶段仍然

是基于企业战略的人力资源模式，但是我们的 HR 将会更战略，更加站在 CEO 的高度

去思考整个公司的人才战略，并且逐渐脱离事务性工作转而投向战略思考工作。从服务

于企业战略转变成为构建企业战略，因此，人才管理已经不仅仅传递组织整体发展战

略，同时它也是组织整体发展战略的一部分。

　　并且，人才管理对人的定位更清晰，精准定位人才是人才管理的重要基础，对企

业关键人才的更多关注也体现于此。企业战略只有在有充沛的人才支撑的时候才能够被

                         

 

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