不要让企业文化成为领导文化

很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然倒塌

和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如果领导文化成为企业文化的主

流，失败似乎不可避免，只是时间的问题。

　　很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然

 

倒塌和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如 果领导文化成为企业文化

的主流，失败似乎不可避免，只是时间的问题。

“

　　企业的发展必然要遵守一定的规则，就如同一个国家需要 三权分

”

立 一样，好的治理结构本身就是一种企业文化的表现。如果老板的个性左右

 

了企业的 文化和游戏规则，那就必然会破坏公司的有效治理，从而滋生各种

腐败、对立，一个不良的企业文化比如会导致不良的企业管理和制度规范，企

 

业的失败也就不远 了。

　　英国特许管理会计师公会（CIMA）研究了 27 个失败的企业案例，

结果表明，这些公司失败的主要原因是企业文化、高层基调、首席执行官、董事

 

会 和内部控制这四个方面。企业文化实际上是由老板塑造与推动的，高层的基

调往往也取决于老板的言行，而所谓的内部控制，不过是企业文化的一种外

 

显而已。说到 底，如果老板左右了企业文化，那么老板个性的缺陷很可能成为

企业的致命伤。

　　安然的失败并不仅仅因为作假账和所谓的高层腐败，还归咎于它的

——

企业文化

这恰恰曾经是安然公司引人注目和备受赞誉之处。它一直强调收

 

益增长和 个人主动性，加之缺乏通常的公司制衡机制，使企业文化从推崇进

攻型战略变为日益依赖不道德的投机取巧。最后，公司对没有经验的年轻管理

 

者过度宽容，又缺乏 必要的控制手段以使失败的可能性降至最小。它是一家在